La digitalització ha transformat profundament la manera com treballem. Les eines digitals formen part del nostre dia a dia i el teletreball s’ha consolidat en moltes organitzacions com una opció habitual. Aquest nou escenari ha canviat rutines, dinàmiques d’equip i també la relació entre empreses i professionals.
Amb aquests canvis, la retenció del talent s’ha convertit en un dels grans reptes per a les empreses. Les oportunitats laborals són més visibles i accessibles que mai, i molts/es professionals estan disposats a explorar nous projectes si troben millors condicions o perspectives de creixement.
Fenòmens com la coneguda “Gran Dimissió” als Estats Units o l’augment de la rotació de personal en entorns amb teletreball reflecteixen aquesta nova realitat del mercat laboral.
Un mercat laboral més flexible i canviant
Fa uns anys, canviar d’empresa podia representar un procés llarg i complex. Avui, però, les noves tecnologies i els canals digitals han simplificat molt aquest pas.
Ja el 2019 un informe d’InfoJobs indicava que 1 de cada 4 persones a Espanya es plantejava canviar de feina. En un context laboral cada vegada més dinàmic, aquesta tendència no ha fet més que créixer.
Quan apareix una oferta més atractiva, ja sigui per salari, flexibilitat o projecte professional, molts professionals decideixen valorar el canvi. A més, el treball en remot pot reduir el sentiment de pertinença a l’empresa si no es treballa activament la cohesió de l’equip. Les relacions personals, que sovint es construeixen fora de la pantalla, continuen sent un element clau per crear vincles sòlids dins de les organitzacions.
Per què és important retenir el talent
Disposar d’equips estables i compromesos aporta nombrosos beneficis a les empreses. Amb el temps, els professionals interioritzen la cultura corporativa, els valors de l’organització i els objectius compartits.
Quan la rotació laboral és elevada, aquest procés es veu interromput constantment. A més de perdre coneixement intern, l’empresa ha d’invertir temps i recursos en processos de selecció, formació i integració de nous professionals.
Per aquest motiu, moltes organitzacions estan apostant per estratègies que afavoreixin la fidelització del talent i millorin l’experiència dels treballadors.
El primer pas: seleccionar el talent adequat
Per construir equips duradors, el primer pas és identificar les persones que millor encaixen amb el projecte empresarial. No es tracta només de trobar professionals amb les competències tècniques adequades, sinó també aquells que comparteixin els valors, la cultura i la visió de l’empresa.
Un cop incorporada la persona a l’organització, és important treballar el seu desenvolupament professional: definir objectius, oferir oportunitats de creixement i generar un entorn que afavoreixi la motivació i el compromís.
Estratègies per retenir el talent en entorns digitals
En un context cada vegada més digital, les empreses han d’adaptar les seves polítiques de gestió del talent. Aspectes com la comunicació interna, el desenvolupament professional, la flexibilitat laboral o el reconeixement del treball tenen un paper fonamental per consolidar equips implicats.
Des d’Axxon People Consulting volem ajudar-te en aquest procés de millorar la retenció del talent i construir equips més sòlids, fins i tot en entorns de treball híbrids o digitals.
I si vols aprofundir en com atraure i retenir el millor talent, posa’t en contacte amb nosaltres i t’acompanyarem en aquest repte.
.jpeg "El repte de retenir talent en un mercat laboral cada cop més digital")
