Durant aquest últim trimestre, hem rebut diverses sol·licituds i propostes d'intervenció en consultoria estratègica, destacant la revisió o la implementació de sistemes claus per al desenvolupament del talent, com ara: avaluacions, retribució, onboarding, mapes de carrera i experiències de l'empleat.
Així, mentre els sistemes són indiscutiblement essencials per al desenvolupament del capital humà dins de les organitzacions; el seu èxit està fortament relacionat amb el fet que hi hagi un lideratge eficaç en el seu impuls i execució. Tot i que és essencial tenir aquestes eines implantades i actualitzades, no hem de perdre de vista l'element humà darrere d'elles.
El gran risc i repte resideix en assegurar un lideratge compromès:
No és suficient tenir els millors sistemes si no disposem de líders preparats i convençuts de la seva aplicació. Imaginem-nos tots els esforços invertits a desenvolupar un sistema perfecte, només per veure'l com una altra pràctica oblidada.
Per això, és essencial implicar els professionals que lideren els equips. Si no hi creuen, no participen o no ho valoren, estarem enfront d'un problema. Qualsevol intervenció en sistemes ha de començar amb la confirmació, participació, reforçament i acompanyament dels líders, ja que ells són clau per evitar resistències i impulsar el canvi.
En aquest sentit, des d'Axxon People Consulting hem iniciat la posada en marxa de programes personalitzats pel desenvolupament d'hàbits eficients de lideratge.
La importància d'aquests hàbits de lideratge està en la seva capacitat per influir en l'efectivitat i l'èxit de l'equip. Els hàbits, en essència, són comportaments arrelats en la rutina diària d'un líder, i poden tenir un gran impacte en la cultura i el rendiment de tota l'organització.
Des de la comunicació efectiva fins a la presa de decisions estratègiques, els hàbits de lideratge sòlids són fonamentals per inspirar, motivar i guiar els membres de l'equip cap a l'assoliment d'objectius compartits. En aquest sentit, des dels nostres programes facilitem i reforcem els hàbits positius per crear un entorn propici per al creixement personal i professional, així com per a l'èxit a llarg termini de l'organització.
En resum, prioritzar la construcció d'organitzacions on els sistemes i el lideratge es complementin i s'impulsin mútuament implica crear un ecosistema empresarial integrat i col·laboratiu, on tant l'estructura com la cultura organitzativa treballin en sinergia per promoure la innovació, l'eficiència i l'èxit a llarg termini.
.jpeg "No em preocupen els sistemes, sinó els seus lideratges")
