¿Qué son el upskilling y el reskilling y por qué deberías aplicarlos en tu empresa?

La transformación del mercado laboral es una realidad. La automatización, la digitalización o la inteligencia artificial reconfiguran nuestras tareas, cómo las hacemos y qué posiciones se transforman.

Ante este escenario, las empresas tienen la necesidad de adaptarse y mirar hacia dentro: ¿tienen sus equipos las competencias necesarias para afrontar el futuro?

 

Aquí es donde entran en juego el upskilling y reskilling, dos estrategias fundamentales para desarrollar el potencial de los equipos y asegurar la sostenibilidad del negocio.

 

Pero, ¿qué son el upskilling y reskilling?

Upskilling consiste en actualizar o ampliar las competencias de una persona dentro de su rol o área. Por ejemplo, un/a contable que aprenda a utilizar nuevas herramientas de análisis de datos.

Reskilling implica formar a alguien para que pueda asumir un rol diferente del que desarrolla. Por ejemplo, un administrativo/a que se forma para incorporarse al departamento de recursos humanos.

 

Ambas estrategias parten de una misma idea: las personas son capaces de adaptarse si se les ofrecen oportunidades adecuadas. Invertir en su aprendizaje no sólo mejora el rendimiento, sino que también genera compromiso, motivación y sentido de pertenencia.

 

¿Cómo puedes aplicar la estrategia a tu negocio?

El primer paso es detectar qué habilidades necesita realmente tu organización para mantenerse competitiva. Después, debes integrar el desarrollo del talento en la estrategia de negocio.

• Identifica roles importantes, tareas que se pueden automatizar o áreas que necesitan refuerzo.
• Escucha y conoce los intereses y el potencial de cada persona. No todo el mundo quiere lo mismo, ni aprende de la misma forma.
• Ofrece formación útil y aplicable. La clave está en el aprendizaje personalizado.
• Evalúa el impacto y cómo influyen estos aprendizajes en los resultados, la motivación y retención de talento.

 

Upskilling y reskilling no solo son estrategias para formar al equipo, sino que su objetivo final es optimizar y transformar la manera de trabajar de la empresa.

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